创业团队失败的十大特征

心情驿站

一、团队成员不经常开会或者只是假装开会
形式并不重要，真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论和解决问题。

二、团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助
这是团队成员必须在一起开会的目的，如果团队成员不在一起开会或者假装开会，那么必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。

三、团队成员之间有没明确的责、权、利和划分
这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。

四、团队成员之间缺乏互补的能力
团队成员的素质和能力非常重要。素质和能力的提升，当以不断更新的社会信息为学习和研究对象。

五、没有明确的团队合作流程
好的配合要有好的工作流程。要不然，再么优秀的球员在一起，也要输球的。

六、团队成员不认同团队流程和制度
只停留在纸上或口头上的流程和制度，或者被强逼执行，是不能被认同的。团队中的每个人当以身作则。

七、团队成员不能参与团队的重大决策
这是一个团队必须共同参与、了解团队短期或长期目标和任务的一个非常重要的内容。

八、团队合作得不到奖励
团队精神是培养而且是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度，如果不考核、不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。

九、团队成员不能分享团队成果
团队的成果属于团队，如果不能分享，将会有失团队合作力。

十、团队成员不信任团队领导者
团队领导者如果不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任，团队必将失败。如果一个团队呈现以上九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导。

落水桥

没有一个共同的发展目标并愿意为之奋斗是失败的最根本原因。