我市民营企业人才管理弊端分析

向钱看 · 发表于 2009-11-24 14:46:12

给你500万，你用一年时间就可能让它变成1000万、1500万甚至更多。但如果换一个人，同样给他500万，也许五年、十年也成不了1000万甚至可能连500万也没有了。可见，在资本和市场的世界里，人才显得尤其重要。

　　我市民营企业经过30多年的摔打，历尽了无数的坎坷之后，逐渐走上了一条靠质量、科技、创新谋求发展的道路。但毫无疑问，走科技、创新之路，人才是关键。
　　目前，我市民营企业的人才队伍在建设、运用、培训、流动等方面，与30年前相比都发生了显著的变化，这些变化从政府相关部门的文件资料中不难找到。但笔者要告诉大家的是：我市民营企业人才状况形势不容乐观，尽管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进，但民营企业人才运用的整体水平低下，在很大程度上影响甚至束缚了民营企业的健康高速、又好又快的发展。主要问题如下：
　　一、人才队伍建设毫无章法
　　1、老板缺意识，人才观念淡漠：
　　经营企业犹如行军作战，讲究战略运筹和战术运用，调兵遣将显得尤为重要。但99%以上的民营企业老板在运筹企业发展的过程中，把99%的精力和希望寄托在比拼资金的实力上，而几乎没有人想到要通过招聘、培养人才的途径谋求企业的发展。甚至某些已经具有一定规模的企业老板虽然口头上经常讲人才如何重要，但一旦真有人才上门求职，却有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戏，心里却仍很得意：不要你（人才）怎么着？老子的企业不照样玩得转！
　　2、用人无计划，抓到筐里都是菜：
　　虽然说没有钱是万万不能的，但钱也决不是万能的。有一部分企业老板单纯依靠资金实力拼打市场吃了亏以后，开始意识到人才往往比资金更重要。他们开始睁大眼睛到处网罗“武艺超群”的高人。但企业到底需要什么样的人才，他们心中却没有底，遇着一个看上去不错的，就觉得是个人才，抓回来再说。有时候，业务发展在即，又急需人才，是骡子是马都赶回家。结果，因为型号、口味等方面的差异，弄得不欢而散不说，还损失了许多银子。
　　二、人才运用随心所欲：
　　1、视人才如抹布，哪里需要哪里擦：
　　不少企业老板认为，我花大价钱把你（人才）请来，你就该为我做好每一件事。于是乎，企业无论碰到什么难题，首先想到的便是自己花大价钱买来的“宝刀”，岂不知好刀能削铁却不能断水，再好的刀也不是所向披靡的。笔者一位朋友说：他曾经在一家民营企业做高层，刚去时，老板也郑重其事的下发文件，任职、主管工作范围等，正儿八经的。但不到两个月时间，因为另一块工作出了点问题，老板就花了一分钟的工夫，打了一个电话，说了不到5句话，就让他的工作岗位发生了变化。如果仅这一次也就罢了，结果，十个月不到，他就被调动工作达八次，整个儿就像一块抹布，东擦擦，西抹抹。每当有朋友问起他负责什么工作时，他只好自嘲的说：擦桌子。
2、防人如防贼，缺乏最起码的信任：
　　害人之心不可有，防人之心不可无。庸人尚且如此，何况集几千谋才大略于一身、又闯荡江湖的民营企业老板呢？尽管他们不会首先加害于请来的“和尚”，但防“和尚”的心却每天25小时都不会松懈。很多老板这样认为：傻子即使会偷东西，最多只会偷走一件衣服、一钵饭食；越是有本事的人越危险。“和尚”还没有请进门,上上下下招呼就打了一大片。“和尚”是要念经的，念经之前总会做些调查、了解一些情况，但再会掐珠的“和尚”却怎么也掐不准他所得到的信息的准确性。有的老板还给“和尚”配助手、带头弟，一则为了学功夫，二则为了探情报，三则为了防意外。试想：再优秀的人才，在这样的环境下能做好事情吗？
　　三、人才培训没有投入：
　　1、不愿意花钱培养人才：
　　十年树木，百年树人。培养一名有用的人才需要有一个时间过程，而多数民营企业老板认为花钱培养人才是时间长、见效慢的事，能不能培养出人才首先不说，即使能培养出一、两个来，也要等个猴年马月，他哪里能等得及呢！老板们都急功近利的。再者说，自己辛辛苦苦培养出来的人才，说不定什么时候就成了别人的顶梁柱，岂不是自己出力为他人养了儿子（其实，他们自己也经常这样挖人家的墙脚）？这等不见效益的事，傻子才做呢！
　　2、认为技术是可以买的：
　　民营企业在发展过程中，碰到技术上的难题，往往是花钱请个“师傅”来，有的企业一事一请或一年一请，几年、十年下来，原先是一个血统的生产线，经过很多人、很多次的技改后，就变得面目全非、什么基因也没有了。尽管临时聘请人才费用高，但老板们觉得这比常年供他养他划算多了。这样做，虽然解决了一时的问题，但对增强企业技术、人才力量却毫无帮助。
　　四、人才流动善进恶出：
　　1、进：甜言蜜语，重金承诺
　　有的企业老板，在遇到麻烦和困难时，不惜甜言蜜语、花言巧语，导师相敬，兄弟相称，许以重金，引得人才，有的甚至配房配车，无微不至。有一家位于乡镇的印包公司，正处于企业发展的上升期，因为老板对企业如何更好、更快发展无招无术，便通过他人从上海引进了一家企划公司对企业做整体包装。半年合作时间许以60万元重金，对驻企人员在城区租房，生活、娱乐一应俱全。发展心情之急迫，可见一斑。
　　2、出：矛盾激化，不欢而散
　　不少企业在引进人才时，因为没有长远规划，临战需要时，就临阵谋将。由于准备不周，仓促用人，加上老板们的期望值过高，引来的“凤凰”常常没有想像的美，发挥不到原来所期望的作用，合作过程中，摩擦、交锋在所难免。时间一长，矛盾不断升级，合作难以为继，直至矛盾激化，互炒“鱿鱼”。而此时此刻，老板们脸色一变，有的恶语伤人，更有甚者，采取过激行动，做出有违法律的事来。上面说到的那家印包公司，就采取了限制人身自由的措施，扣押对方工作人员长达三天之久，最后闹得不欢而散，给企业带来了非常大的负面影响。

——转自桐城报道