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文都童生

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楼主 |
发表于 2010-3-14 09:31:07
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由于刚才在吃早饭,所以耽误了。
不好意思啊,让各位久等了、
我想讲的第二个策略想必各位都能猜到、
联系企业自身发展的内因便也就是统筹全局了、
所谓企业强大,其自身的内实力只是一方面因素,
关键还在于员工的素质管理与管理层的管理素质。
呵呵,被绕昏了吧、
一个企业想要立足、想要壮大,其领导者必兼备良好的道德情操、
这也是不可缺少的,做好上下一心的管理是很难的,
这样的领导者也很难去找,德行说服力是对员工最好的约束、
而纵观2010年前两个月股市趋向,也不难看出经济危机后的繁荣、
股市没有大涨反而说明各企业都在这一年持观望态度、
既然如此,他们便会更加注重企业内部的管理和培训、
起用新人便也成了这一年的新项目,毕竟注入新血液才能持续发展、
大胆创新固然是好,但无脑之举万不可有、
三思方举步,任何事都要做到心中有数、有底。
劝告各位企业主,2010年开始,应该试着新老交替了、
新生代的力量已经不容忽视了,现在竞争日益激烈、
如果固步自封,其后果也是必被淘汰。
想立于不败之地的关键仍在推陈出新、
这个很拗口,又怕创新,又要创新。
实在很难,由于各企业形势不同,我就不一一发表拙见了、
(赞下盛运公司的上市计划,委实不错,但这过程中定要注意啊、
不要想着好处就忘了上市后的危机...顶下! |
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