“把普通变成优秀，让优秀变成杰出”

上海

不少老板和管理者说：现在的员工真难带，没有责任心、没有激情、没有进取心、推一下动一步……一声叹息：想当初，我们如何如何的。

俗话说：碌者无苔、流人不富。目前，桐城企业普遍存在缺岗问题，整个劳动力市场普遍存在离职的员工继续找工---伤心！企业继续招工---费心！而且员工队伍素质不高的现象，企业没有核心竞争力，企业在夹缝中生存。那么，是什么原因造成劳资紧张的问题呢？

首先，国内劳动力市场已经发生了根本性变化，强力的计划生育政策，使每年新增劳动力的数量逐年下降，估计到2025年后，国内将出现劳动力荒的局面。

其次，80、90后的生活环境较之60、70后发生的根本性变化，科技的进步，使生产力空前发展；网络普及激发了民主、自由和人权的欲望，使他们有选择轻松、自主、有保障的工作环境。而不少企业缺少技术进步的意识，装备水平提升不快，工作环境相对艰苦，不符合80、90群体的要求。

最后，不少老板和管理者凭经验办事，认识不到劳资市场进入了需大于求、劳动者对工作环境要求提高的现状。

以上三点，老板发出一声叹息是在所难免的！那么，如何改变这种局面，使员工唤发出活力和创造力，使企业重新勃勃生机呢

老板和管理者要清晰认识到：只依靠以前成功的带人经验，可能是你失败的开始。因为任何一次的成功，都只发生当时特定的时空、环境中，离开了那个时空、环境，就不可能成功，因此，老板和管理者千万不要以管理60、70后的经验对待80、90后，更不要对员工说“按照我的要求去做”。因为这样，就会出现这样的结果：

1、普通员工内心愿望得不到激发，只是一味地揣测领导意思---“领导想让我干哈就干哈”，变得越来越没自己的意愿，也就越来越普通；

2、优秀员工得不到发挥的舞台，只是勉强按领导意思办事，郁郁寡欢，逐步失去自己的目标和方向，变得越来越普通，或要么走掉。这样的话，就是老板累死累活，结果企业却要么衰落。

皮革马利翁效应告诉我们：你怎么看待你的下属，你的下属就会成为什么样的人；默罕默德告诉我们说：培育人性，必将获得成功；践踏人性者，必将走向失败。

有些沿海的老板采用这样的方法带人：只有这么多资源，你看能不能达到那个目标。只告诉他们目标，然后办法让他们自己去想，用他们的大脑，在他们出现问题时，还不时的给他们鼓劲“我小学毕业，你们看都可以成就这点事出来，你们比我学历高多了，一定可以成就更大，努力吧！”结果这些人个个尽显其能，企业也蒸蒸日上。