做了8年高管回桐城，从基层做起，诚心者才mm

玮峰机械

时光 发表于 2012-9-19 08:23
只做了8年副总经理，负责全面工作，后面有百十来号吃饭，他们平均月工资在4400元。明白了不？呵呵。

学历？阅历？行业？人际？

时光

ahtcxh-cxd 发表于 2012-9-19 08:56
学历？阅历？行业？人际？

呵呵，这些东西，说起来惭愧：学历，就是个小本科，好象这个不重要吧！做过市场管理、市场策划、商业管理，好象这些帖子里说清楚了的

中华

眼高手低？应该不会，看着挺能说的，不过桐城的工作不好做

时光

中华 发表于 2012-9-19 09:10
眼高手低？应该不会，看着挺能说的，不过桐城的工作不好做

哎，现在是眼低手也低了，小孩要上初中了，只得先顾她，要不也不用放下做熟的公司和业务。

听风看雨

时光 发表于 2012-9-19 08:26
过奖了。听说桐城上亿规模的企业，还是靠一、两种产品吃饭，感觉到不可理解

我觉得我以前那个厂很需要你这样的人才，上次还花高薪请了个河南的企管，结果越搞越一踏糊涂，只知道提要求，一点不提待遇，天天12个小时班，还没有假，转班更是16个小时，工资就2000-3000那个要求提的就像卖身契一样，搞的人都跑掉一大批，工资还是压三个月，才发一个月的！我以前那个老板真是脑子进水了，每次钱都让外人赚了，把我们本地的开机的搞跑，舍不得提工资，最后花高薪6000一个月请外地的开机子我真无语！

时光

听风看雨 发表于 2012-9-19 09:53
我觉得我以前那个厂很需要你这样的人才，上次还花高薪请了个河南的企管，结果越搞越一踏糊涂，只知道提要 ...

我看过很多从员工嘴里抠食的公司，最后都长不大。经营管理是要用脑子分析：1、公司成本很多，员工薪酬其是其中一项；2、薪酬同时具备“开源”和“节流”两个特点；3、对于20%的核心员工，薪酬不应该成为对立的矛盾；4、注意连锁反应，比如招工成本、比如生产稳定；5、将机器、设备、市场等资源交给员工操作，薪酬如果成为矛盾的焦点，会造成很多的浪费和其它成本的上升。

国林地板

回桐城是件好事情；
为家乡多做贡献，当你一定要了解桐城的企业的状况最为重要！
也可以说是桐城现象吧；！
一、夫妻老婆公司，老公负责外围，老婆在家管好财务这一块，再请一个人懂点管理，负责一下工厂内的一些日常工作。收入一年3-5W
二、家族企业，发展好点的请一个职业经理人，管理一下公司的产品设计研发，生产及相关事宜。销售和采购除外。收入一年5-8W不会超过10W。
三、。。。。。。

上海

确实是这样，桐城不重视人才，楼主不要抱太大的希望

包装印刷

国林地板讲到了桐城企业现状，是的据我了解桐城一大部分企业都是夫妻店，还谈不上什么管理！当然还有部分是国有企业转换、重组的公司相对好点，只能说相对。我一朋友一直在温州、上海那边打拼（做财务管理，年薪30万）准备回来看看，跑到天宏去了和老板谈了，根本就不是一条路上的，开的工资好象不超过10万，结果今年还是跑到广东去了，去帮助他们公司做上市，年薪好象不低半数！！！

时光

决策就是舍与得，为了下一代，只有牺牲收入了