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桐网贡士
 
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发表于 2013-4-12 20:21:24
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每个企业有它的企业文化和精神,苏果企业精神的一部分就是团结苦干。在这个企业创业之初,是在国家由计划经济向市场经济转轨时,几位创始人在极端艰苦的情况下创办了这个公司。在苏果,干部选拔主要是内部培养,每一个营运部门的管理人员都是从基层一步步走过来的,他们都曾付出过辛勤和汗水。在职业场所,一个当面发脾气的人,即使处理方式有些过激,但初衷,肯定是希望员工能将工作干好。
说到华润,我更是旧情难忘。那时候是孩子爸爸对我最无情的时候,我工作之外不和任何人交流。基层同事对我常有攻击排挤,华润的领导们通过QQ的方式开导我,引导我,不仅是在工作上,还有生活方面,希望我能尽快得到提升。因为我做得认真负责。没有哪一位领导不喜欢好员工。
苏果在很多地方都开设了分店,哪一天,我希望各地领导聚会,没有人再会说:桐城人,最难管!
物价,更是一个地方的问题。
华润的前身是香港联合行,抗日战争时期,国外爱国人士为了突破日军的封锁线,将一些物资转运到内地支持抗日而建立的地下联络站,到1948年解放前夕才公开身份为华润公司,华是中华,润是毛润之的润,也取润泽大地之意,属于港资央企。华润收购苏果,不仅是浅显的经济战术意义,更多的是扩大市场的战略意义。外资大型超市逐渐垄断了国内的零售市场,民生消费等于国家的经济经济命脉,被外资垄断等于被别人卡住了喉咙,更不说利润的流失。华润收购苏果,旨在扩大市场占有份额,苏果归顺华润,是为了提高整体的抗竞争能力。
这些,都不是私人问题。
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