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[市民心声] 关于桐城工业经济发展的几点建议

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张本龙

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发表于 2017-3-3 10:09:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
尊敬的刘书记:
  您好!我是詹克权,现在龙眠街道金大地工业园创业,我公司是安徽金久烘干机械有限公司,2016年7月成立,现已投产,主要产品5H-15T和5H-32T两种型号稻谷烘干机已通过省农机部门鉴定,并列入省农机推广产品目录。作为一名回乡创业农民、一名跑了20多年推销的市场营销员、一名志在做“中国最好的稻谷烘干机”的企业经理人,我想就桐城工业经济的发展提三点建议,仅供领导参考。
  一、处置好“僵尸企业”,把它变成“工业资产”。近几年,桐城工业经济发展遭遇前所未有的困境,一方面是国际和国内市场的变动造成的;一方面是桐城企业调转促不够,产品同质化,竟争无序化,导致一荣俱荣,一损俱损。更重要的是一些企业急功近利,放弃了主业、实业,进军房地产和小贷公司,增加了工业经济大滑坡的风险,现在,无论是开发区还是乡镇工业园,都有为数不少的企业关门闭户、人去楼空,这些企业要么缺资金、缺市场而无力回天,要么资不抵债、陷入债权纠纷而无法生产。对于这种“僵尸企业”,市委市政府应该早出对策,协调企业、债权人、银行、法院等部门逐一会诊,对于可利用的厂房、机械设备、工业原材料,可以委托第三方打包出租、出售,防止出现资源闲置和原料腐烂,尽可能为企业和相关当事人挽回一定的经济损失;也可以通过招商引资,在合法自愿的基础上,盘活企业,这样,就可以把一部分“包袱”变成“资源”,把闲置的厂房、设备变成工业资产。
  二、处置好“大而不精”,把它变成“特色产业”。桐城的工业,有规模无领军,有产品无高效益,有量的增加无质的突破,这是一个事实,运输机械、塑料包装、羽绒家纺、范岗制刷、青草劳保用品,曾经红火一时,也给桐城挣得了这个基地、那个集体荣誉,今天看看他们的处境,不能不令人唏嘘。为什么我们不能善始善终呢?因为我们的产品很低端,工艺很简单,营销就是“窝里斗”,品牌就是“靠山寨”。要改变桐城工业劣根性,市委市政府不仅要推进调转促,还要分类施策。一要在企业界大力弘扬工匠精神,让所有的企业致力于打造最好的产品;二要保护知识产权,惩治造假者,保护原创者,这一点虽然产生阵痛,但有利于长远,不得不下定决心,否则一哄而上、一朝崩溃的局面难以改变;三要加强行业自律,通过协会、商会等组织,实现差异化生产、有序竞争和抱团发展;四要培养和引进高端领军企业,提升产业的整体层次;五要抓好领军人才的培养和运用,加快专利成果的转化,在产品升级、技术革新、管理创新上占据主动。有了好产品,就有好销路、高效益,好产品多而全,就能形成特色产业。
  三、处置好“玻璃门”,把发展环境再优化。这几年,效能建设、正风肃纪有力度,简政放权、税费改革在深化,企业负担在减轻,这些政策的阳光雨露,确实给了企业界人士极大的鼓励,但是,有些利好政策,就像玻璃橱窗的物品,看到得不到。这种“玻璃门”现象,影响社会公平公正,给企业界人士造成心理阴影。比如说,报刊订阅,早就有明文规定“不准摊派”,可是地方领导上门了,我们能好意思拒绝吗?检查评比,早就有文件规定“要精简压缩”,但是,不该来检查的也来了,影响了企业正常的生产秩序;有些会议,企业负责人也要出席,文山会海之下,企业主哪有精力去思考企业发展呢?有些优惠政策,企业不去讨,补贴分文不得,变味的执行,权力的任性,怎能让企业在同一个起跑线上竞争?所以,在优化发展环境上,市委市政府还要加大作风建设和提升机关效能,在服务上再提速,在政策执行上再严实,在制度建设上再严密,保障企业专心发展,聚力发展,安心发展!
  以上只是我的一己之见,如有不妥之处,请刘书记见谅。同时,我盼望您在合适的时候到金久公司视察,为公司发展指点迷津。
  此致
                敬礼!
  詹克权敬上
2016年12月30日

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发表于 2017-3-3 11:41:37 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2017-3-3 12:07:56 | 显示全部楼层
@龙眠冬晓 http://www.tcnews.cc/system/2017/03/01/010950117.shtml来源:《桐城新闻网》2017年03月01日15时50分
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发表于 2017-3-3 12:58:57 | 显示全部楼层
我知道你是复制《桐城新闻网》,但是你复制别人的信件是不是应该注明来源或经原作者同意呢?

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@龙眠冬晓 走群众路线需要倾听群众心声  发表于 2017-3-3 17:53
来函照登  发表于 2017-3-3 17:46
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发表于 2017-3-3 13:04:23 | 显示全部楼层
需要的是:全心全意为人民服务!
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发表于 2017-3-3 13:05:54 | 显示全部楼层
龙眠冬晓 发表于 2017-3-3 11:41
张复制:你转发别人的信件经过作者同意了吗?

这是一个企业主的心声,更是大多数企业主的希望!!!
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发表于 2017-3-3 14:11:45 | 显示全部楼层
说得很好,但企业要做久、做强、做大,一要有好产品,二要有人才,三要会管理……另外,不是关门停产的企业就是“僵尸企业”.
"僵尸企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业,能很快起死回生,僵尸企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性,而放弃对僵尸企业的救助,社会局面可能更糟,因此具有绑架勒索性的特征。"这是百度上的解释,可参考。
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发表于 2017-3-3 14:45:20 | 显示全部楼层
很好的建议!赞一个!
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 楼主| 发表于 2017-3-3 17:57:33 | 显示全部楼层
@龙眠冬晓 把握民生脉动·关注民生诉求
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 楼主| 发表于 2017-3-3 18:01:13 | 显示全部楼层
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