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发表于 2005-10-10 21:46:32
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在发展中调整 在调整中提升
----省属企业发展战略和“十一五”规划评述
2005年9月22日,杨振超主任在皖能集团公司发展战略和“十一五”规划评审会上介绍了《安徽省省属企业“十一五”发展规划纲要》的主要内容,并接受了安徽电视台、安徽日报社记者的采访。9月27日,安徽日报头版以《在发展中调整 在调整中提升》为题进行了报道。现予以全文转摘。
在发展中调整 在调整中提升
——省属企业发展战略和“十一五”规划评述
(安徽日报 张书喜)9月20日,皖能集团公司发展战略和“十一五”规划,通过了省内外专家的严格评审。专家们肯定了总体规划,认为目标切实可行,并提出了建设性的建议。从去年底到现在的近一年时间,省国资委组织省属企业制定了“十一五”发展规划,这些规划经专家评审后,由省国资委提出审核意见,企业修改完善后报送省国资委备案。省属企业将按照新的规划,全面实施新的战略目标。
为响应省委、省政府“抢抓机遇,乘势而上,奋力崛起”的号召,省国资委在开展大量调查研究的基础上,从省属企业发展实际出发,形成了《安徽省省属企业“十一五”发展规划纲要》。明确了实施“4321”行动计划的总体思路,即形成四大产业集群、完成三千亿投资、实现资产总额和销售收入翻番、培育10个销售收入超100亿元的企业;提出了以推进国有经济布局和战略性调整为主线,以技术进步和改革开放为动力,突出抓好制度创新、技术创新和管理创新,走循环经济和可持续发展之路,全面提升企业核心竞争力,在发展中调整,在调整中提升,进一步提高国有经济的影响力、控制力和带动力。
从规划上看,“十一五”期间,省国资委将进一步完善国有资本有进有退、合理流动的机制。到2010年,基本完成国有经济布局和战略性调整,实现“三个集中”。即“推进国有资本向具有竞争优势的行业集中;向大型、特大型企业集中;向能形成安徽未来产业发展支撑,并带动产业链或产业集成的大基地、大产业、大项目上集中”;着力培育一批(几个)能支撑安徽产业升级发展,提高关键产业带动力,在全国有竞争力的大型企业集团。将重点培育四大产业集群,提升工业贡献率。
培育以马钢、海螺、铜陵有色等企业为代表的新型材料产业集群。通过优化产品结构,扩大产业规模,把钢铁、有色、建材等打造成沿江经济的重要支柱产业,到“十一五”末,这一集群销售收入将达到1200亿元,主要技术经济指标位居国内前列,带动皖江经济带的率先崛起。
培育煤基产业集群。以淮南矿业、淮北矿业、皖北煤电为龙头,以煤炭为基础,分别发展煤电、煤化及煤层气开发利用。充分发挥煤炭资源优势,延伸产业链,打造煤电化产业集群。到2010年,省属企业煤炭年产量超过1亿吨,电力建设形成1000万千瓦能力,年销售收入将达到600亿元,带动皖北地区经济振兴和产业结构改善。
培育汽车、工程机械及零部件产业集群。以江汽、*车集团为龙头,以自主创新为重点,发展特色鲜明,有较强竞争力和带动力的汽车、工程机械及零部件等优势产业。到“十一五”末,汽车、工程机械及零部件产业集群销售收入将达到500亿元,主导产品在全国具有领先地位,带动合肥经济圈的形成和快速发展。
培育农副产品深加工产业集群。用发展工业的理念发展农业。依托农垦集团、粮食集团等企业,利用资源、资金、技术和规模优势,积极发展绿色农业、观光农业和现代农业。实行产业化发展和传统农业的企业化经营,打造产品品牌,提高我省农副产品加工业集约化、规模化水平,推进农业产业化经营。到2010年,农副产品深加工产业集群销售收入将达到100亿元,带动全省农副产品结构升级和农业产业化进程。
“十一五”规划的远景鼓舞人心。到2010年四大产业集群实现销售收入2400亿元,占省属企业总量的80%左右,将成为安徽经济的重要支柱,变我省原材料和资源优势为产业和经济优势,促进全省国民经济的快速发展。
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